用德鲁克的话说，"优异的机制比所有制更主要"。要使民营公司机制的灵敏性充沛发挥作用，应从以下几个方面人手：
    榜首，树立必要的人力资源管理准则，在作业剖析的基础上，联系本身特色设置岗位，清晰岗位职能与职责。这么不光能够有用防止作业指派上的随意性，并且能克服招人用人的盲目性，也为职工业绩考核供给了客观公正的依据，有利于充沛发挥安排功率。不少中小型民营公司的内部管理失效，归根结底就是没有树立相应的管理准则。事实上，准则化和灵敏性是相得益彰的，关键在于将灵敏的机制归入准则当中。一起，准则有必要有利于安排的协调，坚决摒弃"末位淘汰制"之类严峻伤害职工积极性的准则。
    第二，关怀职工开展和生长，引人职工"作业生涯设计"等导向机制。在了解职工自个希望的前提下，公司协助职工设计好自个的作业方针并尽力创造实现方针的条件，这么即能够进步员作业业的尽力程度，又能够进步职工对公司的归属感。关于一部分高级人才，能够用"期权制"等方式来处理他们与公司的关系，这将有利于公司的长时间稳定开展和壮大。
    第三，充沛认识和使用非正式安排，增强公司生机。作为中小型公司，它的全部资源都很有限，因而，领导层在关怀作业的一起，有必要高度注重人际关系。这么能够使用客观存在的非正式安排，到达自个方针与安排方针相统一的目的。
    第四，树立交流与反应机制。从个别的视点来调查，职工有一种及时了解上级对自个作业评价的需要，当这种信息不能及时反应职工时，他们一方面会迷失举动方向，即不知道自个的作业方法终究是不是正确，然后徘徊不前，另一方面，他们会感到自个的作业不被安排注重，然后失掉作业动力。由此可见，树立一种准则化和非准则化相联系的交流与反应机制十分主要。机制上的灵敏性是民营公司的优势。但一起，标准化不足又是中小型民营公司的最大短缺。标准有序，能够削减安排"能量"的糟蹋，灵敏、人性化能够增强安排的内在动力。标准与灵敏的联系，应当变成人力资源管理和鼓励作业的寻求方针。