眼下，许多大学生毕业找作业，存有一个误区，认为找一份“专业对口”的作业比较好，会有打开。实践上，从专业方面讲，企业人才应该是多面和多元的。个人如果把自己捆绑到一个小圈内，打开肯定会遭到捆绑。

    在多年的企业经营和团队处理中，我发现一个古怪的现象，在营销部分，提起来的干部非营销专业的居多，照理说，处理和营销科班出身的应该在营销和处理上有潜力，但实践是技术和出产类的有打开潜力。(说这些，学营销、处理的听了别懊丧，不是冲击你们而是告诉你们实践状况。)为什么？

    通过查询与剖析，有一点我认为很重要。那就是这类技术出售骨干有专业技术，对产品如数家珍，能真实地处理客户的需求。太阳能不是一个简略的产品，特别是像校园、医院、宾馆这样大规划的太阳能工程体系，没有专业技术布景的一般的出售人员根柢出售不动，由于要求现场勘测，懂规划、电子、暖通、监理、现场指挥等技术，乃至要求能懂修建学，由于大规划热水体系，不能损坏宾馆、校园等原有的修建。所谓的营销专业，这么窄的一个常识规划要完毕这些使命是根柢不行的。这也就是为什么许多搞技术的、搞工民建的，搞暖通的人自己学营销专业、营销常识，作业起来得心应手、如虎添翼。咱们有一些人的失利不是由于营销水平差，处理理念短少，而是由于他对这个工业了解不行，正所谓“隔行如隔山”。

    在企业，有打开“前景”和“钱景”的高级人才，特别是做干部，大都是为归纳型人才。就我自己来说，现在也说不上是什么专业的，我搞过科研，自己出产过、出售过，还亲手安装过几百台太阳能。什么都懂一些，部属很少能蒙我。所以在人才的培养上，咱们的方向是复合型，这也是企业对人才需求的必然选择。我一贯要求新进大学生必须到出产、制作等各岗位实习至少三个月以上，但许多学生不理解，还认为企业把大学生当“民工”用，一些学生理解了，也去做了，可是耐不住“辛苦”与“孤寂”，扔掉了，然后初步置疑这种方法，乃至诉苦，发生抵触情绪。而那些坚持下来的人，大都自我生长了起来。其实公司不单单是对新毕业的学生进行多岗位操练与实习，对在职的许多员工，尤其是干部，轮岗已经是公司的一种准则。意图只需一个，就是夯实生长的渠道。

    跟着社会打开多学科交叉融合，在各个方面都有必定才华，并且在某一个方面鹤立鸡群的复合型人才，越来越遭到企业的喜爱。需求提示留神的是，复合型人才不是浮于表面的“万金油”，必定是“业有所精”的通才。一起复合型人才在企业是很吃香，但相应地需求付出的极力也就会比常人或者说一般人才多的多。在武汉人力资源培训的过程中，企业为个人的打开规划好通路，能否成为“复合型”的高级人才，特别是在专业“深度”、“纯度”上的操练与生长，要害仍是看自己。