哪个老板不期望自己有一大批好职工。阿里巴巴的马云喜爱“聪明而且踏踏实实干事的人”。比尔·盖茨期望自己的职工“忠诚、诚信、勤勉”。星巴克董事长舒尔茨赏识“具有老板没有的特长和特质”的职工。沃尔玛创始人最垂青具有“作业热心”的职工。百度的李彦宏常常着重“职工长本事的速度，决定公司出路”。

    好职工是哪里来的？不是天上掉下来的，也不是自己生长起来的。从某种意义上说，好职工是夸奖出来的。

    大家都说戎行是执行力最强的安排，武士以服从命令为本分。戎行为什么涌现出那么多出色的“职工”，除了其他因素之外，戎行有一套鼓舞人前进，激发人潜能的机制，其间最重要的是夸奖。让兵士受奖建功，把喜报寄回家。雷锋是个好职工吧！1962年，他在日记中写道：回忆入伍两年来，因为在实践作业中做出了一点成果，部队党委就颁发自己“模范共青团员”和“节省标兵”称谓，并给记二等功1次、三等功2次。正是部队不断的赞扬、奖励，鼓动了雷锋的向上之心、向善之行。

    谁都会说校园是教育力最好的组织，校园会让人前进和生长。校园为什么能培育出那么多优异的“职工”。除了其他条件之外，校园也有一套鼓舞学生尽力追求的方法，其间也包含夸奖。我在小学、中学、大专时，自己的作文都曾被教师在课堂上夸奖，并当作范文读给全班同学听，那种感觉真是好极了。假如没有那些鼓动，我可能不会继续在文字文章上下功夫，使我至今受益。最近，读五年级的外孙女回家兴奋地对我说：“姥爷，你看我得了一块金牌！”我一看，酷似一块运动员的奖牌，能够挂在脖子上那种，上边刻着“立异之星”。一个小孩子，能有什么立异，但它一定是一种鼓动，一个导向。

    常常碰到一些老板，碰头就诉苦现在职工本质低，倾诉找不到有用的人才。我说，职工本质低，不是你的职责，但不能让职工在你的企业里前进本质，那就是你的职责。说职工本质低，但公司的成绩还不是这些职工发明出来的。假如职工本质都比你高，你还能当老板吗？

    其实，你诚心期望职工是什么样的人，他们就会是什么样的人，具体方法就是夸奖。在武汉人力资源培训过程中对新职工要夸奖他们的每一点前进，对有缺点的职工也要找出他的长处去鼓舞他们补偿缺乏，对做出各种尽力的职工就称赞他们的尽力。当然对十分优异的职工更要给他们相应的荣耀和奖励。总归，不能对职工冷酷，更不能以为他们做得好是应该的，而有一点问题就呵斥和处分。咱们应该不惜赞许，真挚大方地夸奖他们，哪怕仅仅一个小小的前进与成功。

    韩非子在《八经》中说：“赏莫如厚，使民利之；誉莫如美，使民荣之。”人活一口气，佛受一柱香。所有的人都期望自己有用，都需要被别人认可。我不对立赏罚，也有必要要有赏罚，但应该重在夸奖，重在鼓舞！