全面薪酬方法由薪酬、福利、作业与日子、绩效与认可、作业开展时机五大要素构成，每个要素都具有本身的项目、实践、元素以及维度，一起构成并界说安排招引、鼓舞和保存职工的战略。

    国际步入常识经济时代，常识在企业价值发明中发挥主导作用，职工成为常识生产力的载体。企业办理者越来越认识到，招引、保存和鼓舞职工是企业获取竞赛优势的要害要素。没有一个好的薪酬体系，企业就不能获取人力资源方面的竞赛优势。因而，在常识经济时代，薪酬作为鼓舞的要害要素，具有了史无前例的功能与特征。全面薪酬战略应运而生。

    随环境而动

    当代西方企业的薪酬办理革新，是以20世纪70时代末80时代初欧美的“新薪酬”运动为开端，然后阅历90时代的鼓舞薪酬办理，20世纪末的战略薪酬办理，直至21世纪初的全面薪酬办理。企业办理者由此能够意识到，薪酬办理有必要随企业表里环境的演化而革新，否则会损失人力资源方面的竞赛优势。

    “新薪酬”是对传统薪酬的革新。传统薪酬以岗位等级结构和职位价值为根据，根本假设是因为岗位间价值不同，在不同岗位上的职工的奉献和酬劳也不同。企业薪酬结构是由不同价值的岗位等级和职位等级组成，也即职位等级薪酬制。这一薪酬结构与科层制或官僚制企业安排相适应，也与相对安稳的外部环境、细化的作业分工、直线的办理方法等相匹配。

    传统薪酬在表里环境动态化情况下，暴露出丧命缺点：缺少弹性和反应迟钝。与传统劳作分工相配合，岗位间的固定薪酬差异，决议了职工依照岗位职责而作业和相应取得酬劳，酬劳与职工才干、绩效及商场改变的联系脱节。例如，作业描绘是岗位薪酬制的根底，为任职者清晰指出应当做什么，一起也隐含地标明，哪些职责不用实行，或干得好与欠好都与酬劳无关。强化自上而下的决议方案和信息传递机制，固化职工的位置不同。一旦这种办理被制度化，具有很强的途径依托，变换本钱很高。最后鼓舞的可能不是安排所需的行为和绩效，而是鼓舞职工向传统职位阶梯尽力。

    传统岗位薪酬制的弊端，引发企业办理者的考虑：职工的酬劳付出应以什么为根据？薪酬能够鼓舞和束缚职工哪些行为？其时有两个挑选：一是构建可变薪酬体系；另一个是淡化精密的等级薪酬制。前者下降根本薪酬在付薪中的权重；后者则是推广“宽带化薪酬”。

    可变薪酬的意图，是将职工酬劳由单一地树立在岗位和职位价值根底上，转向针对不同的职工集体或职工特征。企业能够根据职位价值、职工技术、资格、成绩或商场薪酬改变付薪。所谓薪酬付出的“4Pay”原则，就是对这一薪酬方法的经典归纳。

    宽带薪酬是上世纪80时代末鼓起的薪酬等级结构，首要特征是将企业薪酬等级数量削减、等级起伏加宽和上下等级鸿沟含糊或许穿插。现在对其尚有诸多争议，但薪酬等级扁平化和职工鼓舞弹性化被认为是其实质特征。其首要功能优势为：补偿职位描绘的缺点，鼓舞职工逾越岗位要求的绩效；适应新团队、项目组等办理需求，鼓舞职工技术扩展与横向活动；将提升鼓舞与酬劳鼓舞有机结合，处理在安排扁平化根底上两者的鼓舞互补；促进薪酬赋权，扩展一线司理的办理职责等。

    这些薪酬方法，虽然有所改变，但还是以物质薪酬为主，侧要点仍是钱银性或物质性鼓舞。全面薪酬概念，就是企业办理者和研讨者对物质鼓舞的局限性进行全面反思后提出的。

    全面薪酬的五大要素

    全面薪酬（TotalCompensation）是20世纪80时代末提出的新办理范畴。自20世纪90时代中期开端，国际薪酬协会WAW（WorldatWork）开端致力于倡议和推动这一方法。WAW首要职能之一，是研讨安排怎么经过恰当方法更有用地招引、鼓舞和保存职工。

    WAW于2000年在吸纳很多企业实践经验根底上，由专业人士规划一个企业全面薪酬方法。然后，经过很多企业认同与实践，WAW又推出愈加完好的企业全体薪酬报答方法。

    该方法由薪酬、福利、作业与日子、绩效与认可、作业开展时机五大要素构成。每个要素都具有本身的项目、实践、元素以及维度，一起构成并界说安排招引、鼓舞和保存职工的战略：

    ●薪酬是指雇主为雇员所供给的服务而付出的酬劳，包含四个部分：榜首，固定薪酬，也称根本薪酬，指无差异、无歧视性的酬劳，即不针对绩效和作用而改变，一般由安排薪酬理念和安排结构来决议。第二，浮动薪酬，也称危险酬劳，直接随绩效和作用水平的改变而改变，一般是在绩效考核之后一次性确定和付出。第三，短期薪酬鼓舞，是可变薪酬的方法之一。规划要点在于奖赏不超越一年或以下期间的职工绩效体现。第四，长时刻薪酬鼓舞，也是可变薪酬的方法之一。旨在会集对一个较长时刻（超越一年）职工绩效体现的奖赏。典型方法包含股票期权、限制性股票、成绩股票、绩效单元和现金等。

    ●福利是指企业弥补职工现金酬劳的项目或付出方案。其旨在维护职工及其家庭抵挡财务危险，可分三个类别：榜首，社会稳妥，包含赋闲稳妥、社会确保、工伤稳妥等。第二，集体稳妥，包含医疗、牙科、视觉、处方药、心理健康、人寿、残疾、退休、储蓄等方面的稳妥。第三，为不作业时期付出的薪酬（PayforTimenotWorked），以确保职工在没有参加作业时刻的收入流，包含作业中（休息、休整时刻、一起变更时刻等）和作业外（度假、公司假期、私家时刻等）的收入确保。

    ●作业与日子是指安排经过政策引导、详细方案施行等手法，协助职工完成作业和家庭双赢的一项职工办理活动。安排支撑职工高效的作业与日子的活动内容包含七项，涉及作业场所的灵活性、有偿和无偿度假、健康和福祉、家族关怀、财务支撑、社区参加、参加办理、文明革新干涉等。

    ●绩效与认可。绩效是点评一个安排成功的要害部分。绩效办理涉及到为完成企业方针而对安排、团队和个人尽力进行的整合。包含三方面：榜首，绩效方案，即在个人、团队和安排绩效方针希望之间完成衔接的树立进程。在进程中需采取审慎情绪，以确保在所有层级上方针的一起。第二，绩效体现，即职工展现其技术或才干的方法。第三，绩效反应，即关于职工绩效与希望、绩效规范以及方针比较之间的差距进行有用交流。绩效反应能够鼓舞职工进步绩效。

    认可是指关于职工的举动、尽力、行为或体现给予供认或特别注重。它有助于支撑企业战略施行，以及进步和继续促进职工的绩效改进。对职工认可的奖赏能够是现金或非现金方法（例如，口头供认、奖杯、证书、牌子、晚餐、门票等）。

    ●作业开展时机。开展是指安排推动人才开发的战略。它经过设置一系列旨在进步职工应用技术和才干的学习和阅历，完成其绩效水平的进步。作业时机是指职工促进自己全体作业生涯方针的方案，包含了在安排中的提升。作业开展时机包含：榜首，学习时机：膏火帮助、企业大学、新技术训练、研讨会、网络教育、在职学习、岗位轮训、脱产学习等。第二，辅导/办理：领导力训练、拜访专家/信息网、参加自己专业范畴的活动、安排内部或外部专家正式或非正式辅导等。第三，提升时机：在整个作业生涯周期中供给清晰且认可的“敞开或封闭式上升通道”。

    五个元素构成企业特有的薪酬“工具箱”。企业办理者能够从中进行挑选，以供给并调整本身的薪酬办理理念，构成依托安排和职工一起发明价值的具有竞赛力的全体薪酬战略，促进高满意度、高参加度和高生产率的职工队伍的建造。元素之间不是彼此排斥的，而是具有多功能性和合适多种安排的办理需求。例如，绩效办理能够是一种薪酬驱动性活动，也能够涣散于直线型安排内，成为正式的或非正式的办理工具。相同，认可也能够作为薪酬、福利和作业与日子的元素。

    朝着职工认同的方向尽力

    各企业施行条件不同，但朝着职工认同的鼓舞方法尽力，是现代薪酬办理的实质与中心地点。像推广全面质量办理相同施行全面薪酬办理，或许能够收到较好的作用。

    ●全面性与体系化：运用多种手法，体系确保和操控进程

    在武汉人力资源师培训机构中相关于传统薪酬的解释为，全面薪酬战略是一个为到达安排战略方针而构建的多层面的鼓舞体系。这个体系具有全面性与体系化的特征，归纳运用多种手法，构成完好的体系确保，并从企业战略动身对整个全面薪酬办理方法的鼓舞进程施行操控。

    全面薪酬，有必要完成有形性与无形性薪酬的有机结合，并针对职工需求做到外部性报答和内部性报答统筹的体系规划理念。

    首先，为了操控人力本钱，以最小投入满意职工最大需求，就有必要寻求一些非钱银的酬劳付出方法，以此来有用地平衡职工在付出与物质方面报答之间的落差。这就体现了全面薪酬关于职工精力需求的注重。

    其次，常识经济时代的不断开展深化，常识型职工已开展成为企业人力资源的主体，传统单一的薪酬付出已不能满意常识型职工的多样化、多层次的需求。因而，企业在拟定全面薪酬体系时，应归纳考虑这些要素。

    全面薪酬着重会集调动企业涣散的鼓舞源，不是从单一办理实践下手，而是从企业战略高度动身，构成一个能够完成有用操控的办理体系，确保其鼓舞作用的完成，并不断更新优化。体系化还着重注重对该方法全体运转的布景环境与施行进程的有用办理。

    ●人性化与内在鼓舞：经过职工行为、情绪和薪酬满意度来印证办理有用性，发起对职工多样性需求的满意与鼓舞

    企业开展的动力之一在于挑选合适本企业开展的职工办理机制。有用的办理机制不仅要促进企业的开展，还要统筹职工的需求。即从薪酬、福利、作业与日子、绩效与认可、作业开展时机五个方面，给予职工有用鼓舞。

    ●发起一起职责和全员参加，上至最高决议方案者，下至一线职工，都参加到全面薪酬办理进程中

    全面薪酬倡议协作机制──强化职责感和参加意识。着重职工酬劳与企业效益及团队绩效的紧密结合，让雇员参加企业赢利共享，恰当弱化酬劳的个人竞赛行为，强化团队协作精力等。这一战略的作用是要企业从上到下一起尽力才干得以完成和稳固的。在其详细施行进程中，需求全员参加，成为办理者和职工一起的任务和职责。

    全面薪酬办理的运转，有必要树立在职工间有用交流和满意度查询根底上。其施行要以职工为主体，从职工需求动身，归纳考虑职工与企业的一起开展，针对企业和职工愿意为之斗争的一起方针，进行合理适度的鼓舞。其施行不再是被迫承受，而是积极主动的自我办理。只要职工成为真实的主人翁，办理作用才干得到最大发挥。全面薪酬相同如此。

    在常识经济继续开展的今日，企业办理对象日益成为具有更多更高需求的常识职工，全面薪酬将成为一种开展趋势，以完成职工与企业双赢的方针。