公司都在上演《无间道》，主角就是职工与老板。薪酬就像一根刺，刺在职工与老板的心头。找到了均衡点，两个人都舒服，反之，则痛苦此消彼长。“企业值不值得我支付额外尽力？我的尽力会有报答吗？”“职工的能力终究怎么？给了他高工资，他就会尽力工作吗？”每一天，公司都在上演《无间道》，主角就是职工与老板。薪酬就像一根刺，刺在职工与老板的心头。找到了均衡点，两个人都舒服，反之，则痛苦此消彼长。

    怎么完成人力资源资本支出与企业开展的平衡，成了大多数企业主的困扰。华中科技大学办理学院教授龙立荣认为：企业在开展的过程中，薪酬系统应该有所侧重。

    “一般来说，企业薪酬在市场上有自己的游戏规则，可是最核心的决定因素，依然是供求关系。”龙立荣剖析，假如人才是稀缺人才，薪酬必定是高的。可是假如供大于求，则薪酬必定不高，近年来大学生薪酬一直在下降就阐明这个问题。

    龙表示，在薪酬的拟定上，一般会遵从三个准则：自我公正、外部公正以及内部公正。而在详细薪酬的拟定上，龙立荣表示，企业要根据本身所处的不同的开展阶段以及当期的竞赛战略，规划适合企业本阶段开展并能够有用支撑其竞赛战略的薪酬系统。

    A、草创期：高薪纳才

    关于草创期的企业而言，薪酬具有很强的外部竞赛性、淡化内部公正性。

    因为新树立的企业一般需求投入很多的资金进行产品和效劳的出产和出售，往往急需大批优异的出产技术人员和出售人员，但因为企业草创，对人才的竞赛力从整体上来说还很弱，因而只能靠较高的薪酬水平来招引优异的人才。

    此外，企业草创时期，首要业务流程及安排架构尚不安稳，职位责任尚不清晰，常常存在一人多职或责任穿插的现象，主导职工的往往是创业热心，而不是声誉和正式的地位，这会淡化薪酬的内部公正性。

    因而，在草创期，企业流动资金较为紧张，为了减轻企业的财务负担，本阶段的整体薪酬刚性应当小一些，即基本工资和福利所占的比重要小，而绩效奖金所占的比重要大。

    B、快速生长期：恰当进步福利

    为习惯企业快速生长，薪酬系统的规划要做到注重内部公正性，着重薪酬的外部竞赛性。

    首要，因为企业规模的扩展，企业开端注重规章制度的建造，首要业务流程及安排架构也日趋安稳，企业逐步进入标准化办理阶段。

    此外，企业对优异人才的需求量大大添加，为了获取优异人才，薪酬的外部竞赛性显得分外的重要。

    因而在这一阶段，企业一方面开端恰当进步基本工资和添加福利；另一方面，因为企业正处于活跃扩张状态，鼓舞个人贡献，按个人绩效计发的绩效奖金占很大的比重。

    C、老练安稳期：加强内部公正

    处在老练安稳期的企业愈加注重薪酬的内部公正性，不再特别着重外部竞赛性。

    因为本阶段企业内部办理愈加标准，树立以职位为根底的薪酬系统更为简单。而且职工对薪酬的内部公正性也显得更为注重，这一时期的企业有必要特别注重薪酬的内部公正性。

    所以，这时企业支交给职工的基本工资很高，福利也最多，绩效奖金则相对较少。别的，因市场的进一步扩展，靠职工个人的力气来开展难度加大，需求依托团队作战，这时候企业有必要着重安排功率和团队协作，要特别注重表现团队贡献的团队薪酬。