近来，某北京网友称月入7500元仍无安全感。扣除稳妥和税实发6500元，住十余平方米的单间，租金1500元，吃饭约1200元，应付500元，其他费用600元，每月寄回家500元，每个月的积蓄缺乏2500元。正所谓：月入七千五，安全没个谱。北京网友的这一言辞在网络上引起了轩然大波，不少网友标明，月入7500元都没有安全感，这让月入一两千元的人情何以堪？
现代人每天行色匆匆，无时不刻的处在焦虑中，薪酬要到达多少才干有安全感？许多身处一线城市的白领月薪酬上万元依然没有安全感，有网友吐槽自己月入一万五，可是睁开眼睛就是房贷车贷，各种消费导致自己依然月光，所以仍旧焦虑没有安全感。要是换做十年前，月入7500这是多少人朝思暮想的，现在却依然无法缓解都市白领的窘境。
“薪酬刚好够家庭的刚性开销，每个月还要可怜巴巴等老婆给日子费。”Wilson年前在银河潭村买了一套二手房，每月还房贷4500元，加上车贷2500元，他的薪酬就刚好悉数“奉献”给银行。他太太的月薪税后是5000元，全用于日子开销和作业应付，每到月底都几乎成“负翁”。“现在最愁的就是，万一有了孩子日子就更吃紧。”Wilson无奈地说。
所谓美好指数即美好感指数。而美好感是一种心思体会，百度百科名片给出的解说是“它表现为在日子满意度基础上产生的一种积极心思体会”。而美好感指数，就是衡量这种感触具体程度的片面目标数值。据有关材料，“美好感指数”的概念起源于30多年前，最早是由不丹国王提出并付诸实践的。
谭小芳教师认为，30多年来，在人均GDP仅为700多美元的南亚小国不丹，国民整体日子得较美好。“不丹形式”引起了世界的重视。假如让职工自己罗列美好公式，会有不同的内容，但薪酬待遇、作业环境、开展时机、文明氛围这几个元素是一同的，这反映出的是人们对自己作业和日子的抱负愿景。
1.薪酬待遇满意度与竞争力。美好感的一个根本因素是职工取得支撑日子的根本待遇，满意更好开展的智力与体力投入所需求的物质条件，并取得岗位支付的成就感。而薪酬待遇满意度既取决于劳动者支付与取得报答的正比联系，也缘于其薪酬福利水平在同行业的竞争力程度，而确保职工上述需求的完成，前提条件是企业要设置合理的薪酬系统，有正常的晋升准则，让职工在公平公平的准则下享用满意的薪酬待遇。
2.作业环境——软件更重要。闻名领导力培训专家谭小芳教师认为，硬件条件并不是企业有多好的办公楼，而是说要让职工在安全设备健全、身心健康有确保的环境中作业；软环境则是更为重要的部分，比方人性化的办理方法、调和的人际联系、学习与开展时机等。
（1）人性化办理。
在现代社会，咱们着重更多的是准则，比方上下班打卡，这一准则最早见于外企。但据笔者了解，一些闻名外企——最佳雇主企业，在办理人时更多地表现着人性化的趋向。HEAT公司是英国“百佳雇主企业”之一，他们有一个标语：一边让职工高兴作业，一边让公司继续获利。作业与家庭的平衡是HEAT公司重视的重点。比方公司推行了作业共享准则、在家作业、减低工时、灵敏作业制与错开工时等一系列便当职工处理日子与作业联系的办法。女人职工是这些便当准则的首要受惠人，灵敏的作业组织不光满意了她们的需求，一同确保了她们的作业效率。
（2）环境“方程式”。
“欧洲最佳雇主企业”大奖单位法拉利公司，不断改进赛车工厂和跑车工厂的环境，特别是采用了一种名为“以人为本方程式”的新理念。这一理念的构想是把人放在中心方位考虑，围绕着人来缔造工厂的设备，借此发明一个超卓的作业环境，进步职工的发明力与日子质量。
（3）调和的人际联系。
杰出的作业环境不仅是办公室的亮堂与景色，更重要的是调和的人际联系。调和的人际联系源于杰出的交流，特别是办理者与职工的交流。现代企业的交流方法越来越多，比方邮件、论坛、定期的座谈会等。经过多种方法，领导了解了职工的需求，及时解决问题，上下级之间、职工与职工之间的合作协作愈加顺利，企业的作业氛围调和愉快。
（4）学习与开展时机。
有关查询标明，大学生在挑选作业单位时，更看重学习和开展时机，《广东省青少年开展陈述》披露了一组数字：期望在作业的一同继续学习的人数，在青年科技人才中占72.6%，在山区青年中占77.5%，在外来务工青年中占93.5%……正如美好的家庭都是相似的，各行各业职工的美好公式也都有相似的元素——学习提高和开展的等待。授之以渔，得一生美好。现在的职工都有这样的远见，企业更应当当令满意这种需求，为职工供给不断学习提高的时机，让职工掌握永动开展的技术，取得打造美好日子的才能。
3.亲情文明与健康重视
享用美食能明显提高美好感，这个心思学上现已得到证明的原理现在被运用到职场。几年前，图文并茂介绍Google我国办公室免费美食的帖子就在各大网站广泛撒播，每个职场人都爱慕Google职工“全国美食打开吃”的美好日子，Google也借此成为职场人最神往的作业地。
为职工供给作业茶点，为独身职工供给廉租宿舍，为加班的职工供给可口的宵夜，为职工树立按摩医治室、心思咨询室，树立合作基金，答应职工带子女上班、男职工带薪休产假……企业立异、丰厚、实践着多彩而真实的企业文明与人本重视，这样的关心，天然让职工更美好、更爱作业。人们归纳称其为美好生产力，咱们的人力资源部分也应当重视这种美好生产力的作用，“让职工带着轻松的身心投入作业，构思更多、作用更好。”
一般的私营企业都有专职的财务人员，职工的薪酬一般都是由他们发放。特别是在曩昔（当然，现在还有一些企业发现金），职工拿现金薪酬的时分，老板们就该留意了，由于财务人员一般都没有一副好面相，由于什么？他们有那么多人的薪酬要发，钱既脏又臭，而且仍是发给他人的，财务人员能够高兴起来吗？这个时分，就应该由老板亲自来给职工颁布薪酬。老板怎么给职工发薪酬呢？
首要看表情，假如老板老是拉着脸，或是一脸的严厉，和财务人员没什么差异，那么老板仍是不要发薪酬的好，这事交给财务人员办好了。职工们会想，钱是自己靠卖力挣来的，凭什么领薪酬的时分还看老板的脸色。因而，老板在发薪酬时，脸上最好挂多一点笑脸，把发薪酬当成是给职工颁布奖状，搞得喜庆一些，盛大一些才好。
其次，发薪酬的时分也是最好的批判人的时机。老板不是常常感到批判职工无从下口吗？那么，就在发薪酬的时分批判他们吧，这个时分，职工不久不会有定见，而且还十分愿意承受老板的定见，由于再大的冤枉，也会被当手的薪酬给抹平。而且，这个时分老板还能够给职工们一些好心的，中肯的提示，通知他们那些当地还能够做到更好，那些当地做得比较好，这样，职工就会愈加感激老板，而且对自己的失误或敷衍塞责感到自责。这不正是老板们最期望看到的吗？
再次，发薪酬最好不要独自发。切切不要像开大会那样，把职工会集到一同发。这样看来，像是在开大会，只会引起职工们的疲乏感。而且，独自发薪酬还有利于保密，让职工们互相都不知道对方的薪酬有多少，这样有利于确保老板的威望。另一方面，老板往往每月只发一次钱，也就是把薪酬，补贴和奖金兼并在一同发下去，这样简略也省劲，不过，若是把薪酬，奖金，补贴都分隔发的话，也就是每月多发几回钱，天然也就添加了几回鼓励职工的时机。若有条件，还能够考虑把福利品和薪资也分隔发放。这无非也就是多花费点时刻多发几回钱罢了，但能够让职工继续保持一个较好的作业态度。
最终，发新钞仍是旧钞好。有些老板认为，给职工发薪酬，得发新钞，一百块的，看起来整齐又大方，不过，要是这样发的话有个小问题，新钞薄，几千块钱也就那么薄薄的一叠，那么一叠薪酬会很薄，感官上看起来没多少的样子，会影响到职工领作业的感觉。若是改发旧钞，加上钞票面额改为五十块的，这相同的金额，厚度可就上去了。
再有，新钞和旧钞给职工带来的心思感觉是不一样的，若是新钞，职工会想这是钱从银行取出来的，老板在银行存了许多钱，这些钱也都是咱们帮老板挣的，现在只发这么一点给咱们。假如是发旧钞，尤其是带一些中小面额的旧钞，职工心里则是另外一番感触，心里往往会想，这些钱都是老板一点点赚来的，这老板赚俩钱也挺辛苦的，好不收这么点钱上来，还得再当作薪酬发给咱们，心里天然会涌现出一些对老板挣钱不易的感触出来。新钞换旧钞，无需添加一分钱的本钱，可是，这薪酬给职工带来的心思感触却是两样的。你们说是不是？
曾几何时，西方办理理论以「人性本恶」为理论依据，认为人是自私逐利的「经济人」，所以要使用一系列威望、强制、监督甚至赏罚的外在操控手法；以儒家为代表的东方办理理论则从「人性本善」出发，认为人是「品德人」，由此构成以品德教化、迪良知为主的内涵操控之道。在今日的商业领域，世界抢先的大公司，企业文明之中莫不加入了浓厚的尊重个人、为个人开展发明条件的根本准则。其实，这也与儒家思维中的仁者爱人、以人为本的理念相吻合。
今日愈来愈多的企业开端着重企业公民社会职责，我认为这一切都应从善待职工开端，善待你的客户首要要善待职工，不然，效劳从何谈起？典籍《中庸》中有所谓「明明德、亲民、止于至善」，就是着重企业人在商业品德实践中竭尽所能、事必躬亲，在人际交往中诚恳无欺，为人处世力求完美，实践「商业之道在于德」的思维，以此树立人性化办理形式。 |
