大部分企业在面临怎么降低成本履行减肥方案的时分，简直所有人的榜首反应就是想办法“裁人”。确实，裁人是最省劲也最马到成功的作业。

    但咱们知道减肥绝非一刀切掉赘肉即可，尤其在眼下的经济严冬时间，恰当保暖确保活到春天才是关键。一个企业假如仅仅为了削减成本就盲目裁人，可能会在短期内取得财报上的顺眼数据，等到商场回暖走高时，却未必有才能敏捷康复生机，很有可能在春天的榜首场竞赛中就不得善终。

    企业应当留住最有价值的职工。在商场好的时分成绩好的职工未必是好职工，真正好职工是在商场欠好的时分仍然能够坚持杰出成绩的那一个。因而，即便要裁人，也不能一刀切，不分好坏悉数拿下。一个企业裁人就好像女性减肥，首要要断定哪里该减、哪里不该减，企业在对人力资源结构进行调整之前也要先区别哪些人是不该被减掉的价值职工。

    毫无疑问，最有价值的职工首要得具有较高的专业才能，对商场的知道程度较高，而不是仅停留在外表。在商场好的时分专业才能的强度很简单被疏忽掉，由于好的时分作业只需两三分的付出就可就得到七八分的收成。经济萧条时，平常的堆集才能够厚积薄发。

    其次，具有较强的方案和履行才能。相同，这样的才能也不很简单在经济好的时分被疏忽掉。咱们都知道，商场好的时分基本上不需要太完善的方案和履行力。在经济困难的时分，缺乏这两项才能就难以在事务上有所突破。一般具有这样本质的职工还具有很强的纪律性。在出售职业，纪律强的职工不管什么时分都会坚持定时去访问客户，因而商场欠好的时分客户仍然会记住他们，这就添加了出更多单子的时机。

    第三，对作业充满热情。价值型职工的作业意图往往不是仅仅为了高收入，还致力于为公司创造价值，商场任何崎岖都不能不坚定其活跃的人生态度。这些人总是能在非常时期坚持“发动机”的正常工作。一起，价值型的职工大多具有杰出的人际联系且联系长时间平稳。一个人假如能够在品格和性格上都能得到他人的认可，那么在困难时期得到的协助也会相应的添加，这会在必定程度上确保成绩的稳定。许多“靠天”吃饭的职业更应当加强有价值职工的发掘和培育。靠天吃饭的职业指的是那些受外界动摇环境影响较大的职业。

    那么咱们怎么有效的来发现有价值的职工呢?首要企业得树立一套各部门、各岗位的所需人才的胜任力模型，然后经过施行定性和定量相结合的方法来考评。定性能够经过日常调查和访谈等方法来完结;定量则选用各种测评模型来更精准考量职工的软、硬性才能。不管上述方法是否客观、科学，至少能够让咱们对人才有更多的了解。