要真正做到提升员工士气，就必须考虑一下问题：

专业娴熟度：帮助人们培养更深厚的技能。设定远大的目标，可展现你认为人们可以塑造未来的信心，而不是受制于未来，并让人们在持续学习中感到光荣。即使是在看似例行性工作的领域，若能给员工一些困难的任务去解决，并提供他们适当的工具和支持，他们就可以把工作做得更快、更聪明、更好。

归属感：以推崇个人特质以建立社群。让人们愿意展现整体的自我，也就是要超越表面上的一致性，去了解人们还关心些什么，社群才能产生凝聚力。你可以鼓励员工把工作之余的兴趣带进工作里。经常给他们机会和组织里不同部门的人交流，帮助他们更深入了解彼此。

意义：重申且强化一个更远大的目的。强调他们的工作带来的正面影响。让员工清楚明了你的产品和服务，能如何让这世界变得更好，这样员工就能以此为准则，拟定优先事项和作决定。日常谈话时提到公司的使命和目标，能让很无趣的工作变成达到更远大理想的一项工具。

奉献较多、高度投入工作的人，可以引述莎翁名言以争取到客户，会在公司大厅举行婚礼，建立起社群，或是可以创造最终的成就：改变世界的创新事物。