具有远见卓识的首席执行官们总是在思考着下一件大事。这对于创新来说非常好，但是对于那些不知道接下来该干什么的员工来说可不是一件好事。下面是武汉人力资源培训具有远见的首席执行官们在沟通中经常会犯的常见错误：

一、在谈论未来的时候就好像是在谈论现实。

他们能够“看到”未来，并且在谈论未来的时候就好像一切已经发生了，或者至少是即将发生了，即使这些未来真正到来的时间还没有确定。

二、头脑风暴中的组织结构调整……

当一位有远见的首席执行官在思考未来的时候，他或她经常会制订战略，考虑需要完成的组织结构调整。不用说，但凡能听见这些话的员工都会感到很焦虑。

这些即兴的头脑风暴会产生始料未及的后果，其中包括当员工努力对于他们认为是指导的内容进行响应时采取的假动作。更糟糕的是，一些员工会直接变得了无生气，因为他们觉得什么也不做，等待更清晰的解释是最好的对策。同时，首席执行官们却觉得他们的员工缺乏远见、主动性、理解力和勇气去实现他们的伟大构想。哪怕是下属只是有了一点小小的进步也不要忘记对他表示你赞扬和认可工作之余们难免会聊上几句谈论一会儿大家关心问题可以参加但领导者这样小型座谈会应该由首先决定在。事实上，尽管梦想家们能够清晰地理解自己的构思，其他的人却还在吃力地试图理解最新版本的内容。

笔者表示，随着信息经济的不断发展，社会变得更加纷繁复杂，信息巨增导致领导工作量倍增，各级领导者尤其较高层次的领导者，必须学会正确授权，减轻人力工作压力，提高工作效率，使得组织能更好更快地发展。所以——做老板的要学会当好裁判，而非使自己成为球星；要学会当好企业家，而非使自己成为职业经理人；要学会做个企业家，而非仅仅成为一个成功的商人！

俗话说：“明主好要，暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒。”（《荀子。十一王霸》）聪明的老板善于抓住要点（纲领和战略），而愚笨的老板却喜欢（事无巨细一齐抓）事事都管周详。老板善于抓住要点（大政纲领），一切事情都可以（落实到位）处理周详；老板喜欢（事必躬亲）事事都管周详，结果是一切事情都容易荒废。

一个企业在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对企业的快速决策和发展是有好处的。然而，等到企业上了一定规模，老板就要逐步退出一些事务性工作，分权授权给其他贤能之士，建立团队管理和现代公司制度。否则，老板如果太能了，独任己而眼中无贤，当然就没有可用之人了。

“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。

笔者表示，有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？我在咨询和培训过程中，见到大多数卓越的领导者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！

要在今天的商业环境中取得成功，组织需要每一个人，包括一线工人和最高管理层的知识、思想、主观能动性以及创造力。优秀的企业将每一个都转变成企业的领导者，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。因而它们获得了巨大的成功。但是，您如何能做到这一点呢？答案就是创造一个充分授权的环境？答案就是创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心地投入工作，为组